戦略 計画策定

戦略構築と経営計画策定

外部環境と内部環境の定性/定量的な構造把握から、企業が市場で生き残り、シェアを拡大するために長期借入金返済・経常利益・減価償却費を考慮した上で逆算し、本来必要となる売上高と営業利益率を定め、それを達成する経営戦略、以下事業戦略の策定支援をします。

経営計画策定、経営戦略策定、各事業戦略・方針策定、以下機能別の販売計画、要員計画、設備計画、資金繰計画の各計画を策定し、年商～100億円までの企業が市場のなかで生き残り、小が大に勝つ。という成長戦略に特化しています。

定量分析によって導き出した事実を基に、過去や現在の延長線ではなく本来あるべき姿を達成するための大胆で成功確率を追求する成長戦略策定支援を提供します。

基本的には、調査・分析までをこちらで実施し、それ以降の戦略策定プロセス・経営計画策定プロセスを一緒にやっていくイメージです。

小売・薬剤師・製造メーカーでの法人営業の経験から、商業と製造業の業界問わず実績はありますが、特に医療・小売・飲食・サービス・卸売業が得意です。機能別戦略は特に営業・マーケティング戦略、マーケティングはBtoB/BtoC問わず、営業は特にBtoB企業に強みを持っています。